为了保持在当地市场中的竞争力，SIYB中国项目需要不断更新产品。新产品可以替代已经进入生命周期末期的现有产品，或者补充现有的产品组合以开发新的分割市场。
    SIYB培训产品典型的生命周期模型说明如下。生命周期的四个主要阶段具有“普遍性”，适用于大部分的产品或者服务，但是生命周期中每一个阶段持续的时间因产品的不同而不同，同一产品在不同的市场也会有所不同。SIYB中国项目的案例中，地方市场中的SIYB培训产品如果定期进行修订和升级，其生命周期预计至少有十年。这样的估计实际上还趋于保守，因为SIYB培训产品以“适应性”强而著称。比如，IYB培训项目的升级和修订版最初引入东非市场是在20世纪80年代，但是现在仍在当地市场销售。